{"id":227078,"date":"2026-03-01T16:04:58","date_gmt":"2026-03-01T15:04:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ilnotiziario.net\/wp\/?p=227078"},"modified":"2026-03-01T16:04:58","modified_gmt":"2026-03-01T15:04:58","slug":"asst-rhodense-ospedali-il-bilancio-del-dg-bosio-dopo-3-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ilnotiziario.net\/asst-rhodense-ospedali-il-bilancio-del-dg-bosio-dopo-3-anni\/","title":{"rendered":"Asst Rhodense, ospedali: il bilancio del Dg Bosio dopo 3 anni"},"content":{"rendered":"

Asst Rhodense, ospedali: il bilancio del Dg Bosio dopo 3 anni.
\nIl direttore dell\u2019Asst Rhodense Marco Bosio ha superato la boa dei tre anni di mandato alla guida dei nostri ospedali. Il Notiziario lo ha intervistato per fare il punto della situazione sulla sanit\u00e0 locale.<\/p>

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Dottor Bosio, \u00e8 soddisfatto dei risultati fin qui raggiunti?<\/strong>
\n\u201cMolto, specialmente per i dati relativi al 2025. C\u2019\u00e8 stato un incremento delle attivit\u00e0 di ricovero rispetto al 2024, abbiamo totalizzato un pi\u00f9 4% di dimissioni dai nostri ospedali e le prestazioni ambulatoriali hanno registrato un 5% in pi\u00f9 di attivit\u00e0. Altro dato rilevante \u00e8 quello legato ai due Pronto Soccorso che hanno avuto un incremento di accessi di oltre il 6% rispetto all\u2019anno precedente. C\u2019\u00e8 un buon indice di gradimento verso l\u2019azienda, fattore dovuto sia ai professionisti che all\u2019organizzazione. Il che non significa che non vi siano criticit\u00e0, legate soprattutto alla questione della reperibilit\u00e0 di risorse umane, nello specifico al reclutamento di infermieri\u201d.<\/p>\n

L\u2019Asst Rhodense sta raggiungendo un ottimo livello qualitativo…<\/strong>
\n\u201cSicuramente s\u00ec, al netto dei problemi che ci sono sempre. Il robot \u00e8 stato una delle novit\u00e0 importanti per quanto riguarda la Asst Rhodense; abbiamo avviato l\u2019attivit\u00e0 l\u20198 settembre e fino al 31 dicembre del 2025 sono stati eseguiti 108 interventi, pi\u00f9 di 30 al mese. Questo \u00e8 un dato molto pi\u00f9 alto rispetto a ci\u00f2 che ci si aspettava, la media in generale \u00e8 di 250 interventi annui per cui una ventina al mese. Ci tengo a ribadire che, seppur collocato fisicamente in via Forlanini, si tratta di un robot aziendale, viene quindi utilizzato sia dagli specialisti di Rho che di Garbagnate\u201d.<\/p>

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\"\"<\/a><\/div>
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\"Studio<\/a>.<\/div>
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Come state affrontando la carenza di medici e infermieri?<\/strong>
\n\u201cSull\u2019aspetto delle Risorse Umane devo dire che quest\u2019anno abbiamo chiuso il 2025 con 32 persone in pi\u00f9 rispetto al 2024, al 31dicembre 2025 avevamo 3704 dipendenti. Se guardiamo le differenze, devo dire che purtroppo gli infermieri non siamo riusciti a trovarli tutti. Abbiamo 25 Operatori Socio Sanitari in pi\u00f9 rispetto a fine 2024 che vanno a supportare, non chiaramente a sostituire, gli infermieri. Per quanto riguarda i medici abbiamo 37 nuovi arrivi rispetto al 31 dicembre 2024; per cui diciamo che \u00e8 il primo anno che abbiamo un risultato positivo. Questo vuol dire che abbiamo fatto una politica di recupero di persone che ci ha permesso di garantire il turn over, infatti abbiamo pi\u00f9 o meno 250 persone che vanno e vengono durante l\u2019anno. Siamo riusciti a prenderne ancora di pi\u00f9 di quelli che sono usciti. \u00c8 il primo anno che accade\u201d.<\/p>\n

Per\u00f2 c\u2019\u00e8 la carenza cronica degli infermieri?<\/strong>
\n\u201cS\u00ec, questo \u00e8 il problema. Fortunatamente abbiamo il corso di laurea a Rho, cercheremo almeno di averli in maniera assoluta qui. In uno degli ultimi avvisi, l\u2019ultimo \u00e8 stato fatto in questi giorni, abbiamo preso pi\u00f9 di 50 infermieri, un segnale positivo\u201d.<\/p>\n

Pensa di coinvolgere i cittadini nella pianificazione dei servizi sanitari, ad esempio con conferenze?<\/strong>
\n\u201cNoi siamo sempre in ascolto, nel senso che siamo qui al servizio delle persone cercando di risolvere i problemi, anche attraverso i numerosi incontri sul territorio. Abbiamo realizzato le giornate in piazza sulla prevenzione, l\u2019ascolto del cittadino diventa fondamentale perch\u00e9 \u00e8 il nostro utente, per cui se sappiamo bene cosa vuole riusciamo neanche a garantire dei servizi adeguati\u201d.<\/p>

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Si parla da tempo di emergenza per la salute mentale degli adolescenti e giovani, un problema reale. Che percezione ne avete voi?<\/strong>
\n\u201cQuesta \u00e8 un\u2019emergenza nazionale, acuita negli ultimi anni. Abbiamo cercato di incrementare le risorse messe in campo, specialmente per la neuropsichiatria infantile. C\u2019\u00e8 un sistema nuovo, che essenzialmente permette un triage all\u2019ingresso con un Neuropsichiatra, il filtro iniziale ci permette di individuare subito i casi pi\u00f9 urgenti. Con l\u2019attivit\u00e0 dello psicologo che abbiamo inserito nelle Case di Comunit\u00e0, nel 2025, abbiamo fatto pi\u00f9 di 2000 colloqui. E\u2019 un ascolto, un filtro aggiuntivo, rispetto a quanto fatto fino adesso\u201d.<\/p>\n

Vi muovete anche con le istituzioni scolastiche?<\/strong>
\n\u201cIn un\u2019ottica di collaborazione. Questa \u00e8 un\u2019area che tocca il dipartimento di salute mentale e nello specifico della Neuropsichiatria Infantile, nel senso che ci sono contatti frequenti rispetto quelli che sono i bisogni dei minori. La scuola \u00e8 una sentinella importante per intercettare i disagi in maniera prioritaria\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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